3.生产和服务的提供（7.5.1）：生产部根据供货要求，制订生产计划，进行产品制程的控制和管理。产品制程的服务还应包括提供图纸信息、工艺或作业指导书，确定完成产品制造过程相适合使用的设备，工具、计量器具、验收规则等等。有时还包括外包产品和外包过程的管理（有的企业将外包列入采购部管理）。
4.特殊生产过程的确认和管理（7.5.,2）：在产品制程中，特殊生产过程是比较难控制和结果无法重复实现一致（难以测量）的过程，出现问题只有在产品投入使用（或交付）后才能显现，对产品质量影响很大。这种过程需要确认和重点关注，在产品实现过程中必须加强监视和控制的过程。并要详细记录，以备追溯。
5.生产过程的监视和测量（8.2.3）：验证产品策划的有效性，如安全操作规程、工艺纪律以及特殊要求，管理要求等等，并及时在不符合时做出纠正。
