1．一般要求
（1）项目经理部负责组织实施关键施工过程质量控制及验收工作。
（2）关键施工过程质量控制的有关要求见第8.2.6，第8.2.6.5节内容。
2．配置专项方案、工艺标准及施工准备
（1）按施工阶段分的关键施工过程：
①基础施工阶段： 基础施工组织设计/ 工程桩施工方案/ 围护体施工方案/ 支撑爆破方案/ 监测方案/ 降水施工方案、承压水降水方案/ 挖土、支撑施工方案/ 地下防水施工方案；
②上部结构施工阶段： 上部结构组织设计 / 吊装方案 / 模板排架方案 / 脚手架方案 / 机械安装、拆除、升节 ；
③其他：屋面防水方案/ 装饰方案 / 临时用电、用水方案/ 总体施工方案/ 安装方案/ 特殊专项施工方案；
（2）按分部分项工程人的关键过程：
基坑支护与降水工程/ 土方开挖工程/ 模板工程/ 起重吊装工程/ 脚手架工程/ 拆除爆破工程/ 其他危险性较大的工程、工艺/
（3）按关键工序活动分的关键施工过程
1）工程项目中重要的施工过程：包括对人身安全、使用功能有重要影响的过程；
2） 企业生产中的薄弱环节，以及引进采用的新材料、新技术、新工艺的施工过程；
3）合同规定或业主关注提出的特别要求的施工过程；
3．按专项方案、工艺标准实施工序控制
(1) 工序质量控制点设置及控制：
1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；
2）对工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；
3）严重影响项目质的材料的质量和性能；
4）影响下道工序质量的技术性间歇时间；
5）某些与施工质量密切相关的技术参数；
6）容易出现质量通病的部位；
7）紧缺建材、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；
8）对施工质量影响加大的作业环境因素可作为施工工序的质量控制点；
9）隐蔽工程。
（2） 对重要工程或是缺少经验的施工过程，应坚持样板引路。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术和质量标准的培训，统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。
（3）对采用“四新”， 应进行相应的策划和控制。
（4）推进施工质量的趋势管理对不稳定和能力不足的关键过程、突发事件实施监控。
1）项目管理人员和施工班组应连续监控过程能力、过程变化情况；
2）项目管理人员针对可能突发事故风险制定应急措施；
3）提供和配备必要的应急资源；
4）测量和试验相应的应急措施；
5）大型或特种项目的施工应急措施可在有关施工方案中予以明确。必要时应制订专门的应急方案。
4．施工质量自检评定
当关键施工过程为某项工序活动时，无此工作节点。
