安全管理的目标就会要实现系统的安全生产,需要遵循一定的原则进行指导,以有效进行安全管理活动。主要包括四个方面的内容:
(1)管理体制及基础工作——管理体制是一切管理行为的根本。在体系化的安全管理中,横向的职能部门管理以及纵向的作业层次的管理以及与群众监督相适应的协调管理都属于安全管理体系的内容。除此还包括企业的安全生产责任制。在我国,安全规章制度建设、安全标准化、生产前的安全评价和前期与后期的管理,管理者和作业人员的安全培训,安全技术措施制定和实施、政府主导的安全监察,根据监察结果以及公司内部审核进行的安全管理方式、方法和手段改进研究,有关安全生产政策资料的收集分析等都是安全管理的基础工作。
(2)生产(建设)过程中的安全动态化——动态化安全管理是为了适应在生产或建设过程中由于设备(如传动和静止设备、建筑物、电气、仪表等)以及人员的变动而产生安全保证问题。生产企业的安全管理最核心的关键点之一就是工艺以及操作安全,包括检修过程安全、施工过程安全、设备安全等。
(3)安全信息收集、预测和监督——对已经发生的事故进行信息的收集整理与分析对未发生的隐患管理有着重要的反馈作用。通过分析、发现和掌握安全生产相关的信息与数据,分析规律与发展趋势并作出预测,在执行安全生产责任制中及时发现问题,监督、检查相关制度的执行情况,强化安全生产的动态化管理。